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M2021825 - Stratégie des entreprises - Cours magistral
Les entreprises évoluent dans un environnement dynamique qui peut être source d’opportunités mais aussi de contraintes.
Face à cela, elles ne sont pas passives, et l’objet de ce cours est de montrer des différentes stratégies qu’elles peuvent mettre en place pour se développer ou simplement survivre.
CHAPITRE 1 : La stratégie, de quoi s’agit-il ?
A) Définitions :Trois niveaux de stratégie
B) Articulation mission, buts, objectifs
CHAPITRE 2 : Comment analyser l’environnement de l’entreprise ?
A) Analyse PESTEL
B) Analyse du secteur
C) Les groupes stratégiques
D) Analyse de la filière
E) Analyse du marché
CHAPITRE 3 : La segmentation stratégique : Activités et positionnement
A) La segmentation stratégique
B) Le positionnement stratégique
CHAPITRE 4 : La capacité stratégique de l’entreprise
A) L’analyse classique : SWOT
B) La capacité stratégique
CHAPITRE 5 : Les choix stratégiques de l’entreprise
A) Les choix au niveau corporate
B) Les choix au niveau des DAS
C) Les modalités de développement des activités
Bibliographie :
Igor Ansoff The New Corporate Strategy (1988)
D’aveni, R.A. (1994) Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering. Free Press, New York
Grant R.M, "The resource-based theory of competitive advantage : implications for strategy formulation"
LHamel G. & C.K Prahalad, "The core competence of the corporation", Harvard Business Review, mai juin 1990
Henry Mintzberg,Le management : voyage au centre des organisations, Éditions d'Organisation, 1989.
Michael Porter, Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors, 1980
Michael Porter, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York, 1985
Philippe Véry, Les stratégies de diversification 1990
Cet enseignement de 18 heures a lieu pendant les 12 semaines du second semestre, les vendredis de 15h30 à 17h amphi N du centre PMF.
Il n'y a pas de TD donc l'assiduité en cours est indispensable et un forum est à votre disposition pour poser vos questions.
L'évaluation se fera sous forme de QCM, en présentiel pendant la période des examens. La date sera précisée ultérieurement par le service administratif.
Informations sur l'espace de cours
| Nom | Stratégie des entreprises - IAES-Management et stratégie-2025-26 |
| Nom abrégé | UP1-C-ELP-M2021825-01 - IAES-Management et stratégie-2025-26 |
| Enseignants | Marouf Taous |
| Groupes utilisateurs inscrits | Consultation des ressources, participation aux activités :
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Rattachements à l'offre de formation
| Élément pédagogique | UP1-C-ELP-M2021825 - Stratégie des entreprises |
| Chemin complet | > Année 2025-2026 > Paris 1 > EDS - Inst. admin. économique et sociale > Licence 1ère et 2ème année Administration économique sociale > Semestre 4 > UE2 Connaissances et compétences pluridisciplinaires 4 > Choix 2 cours > Stratégie des entreprises |
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