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Les entreprises évoluent dans un environnement dynamique qui peut être source d’opportunités mais aussi de contraintes.

Face à cela, elles ne sont pas passives, et l’objet de ce cours est de montrer des différentes stratégies qu’elles peuvent mettre en place pour se développer ou simplement survivre.

CHAPITRE 1 : La stratégie, de quoi s’agit-il ?

A)   Définitions :Trois niveaux de stratégie 

B)   Articulation mission, buts, objectifs

CHAPITRE 2 : Comment analyser l’environnement de l’entreprise ?

A)   Analyse PESTEL

B)   Analyse du secteur

C)    Les groupes stratégiques

D)   Analyse de la filière

E)    Analyse du marché

CHAPITRE 3 : La segmentation stratégique : Activités et positionnement

A)   La segmentation stratégique

B)   Le positionnement stratégique

CHAPITRE 4 : La capacité stratégique de l’entreprise

A)   L’analyse classique : SWOT

B)   La capacité stratégique

CHAPITRE 5 : Les choix stratégiques de l’entreprise

A)   Les choix au niveau corporate

B)   Les choix au niveau des DAS

C)    Les modalités de développement des activités

Bibliographie :

Igor Ansoff The New Corporate Strategy (1988)

D’aveni, R.A. (1994) Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering. Free Press, New York

Grant R.M, "The resource-based theory of competitive advantage : implications for strategy formulation"

LHamel G. & C.K Prahalad, "The core competence of the corporation", Harvard Business Review, mai juin 1990

Henry Mintzberg,Le management : voyage au centre des organisations, Éditions d'Organisation, 1989.

Michael Porter, Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors, 1980

Michael Porter, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York, 1985

Philippe Véry, Les stratégies de diversification 1990

Cet enseignement de 18 heures a lieu pendant les 12 semaines du second semestre,  les vendredis de 15h30 à 17h amphi N du centre PMF.

Il n'y a pas de TD donc l'assiduité en cours est indispensable et un forum est à votre disposition pour poser vos questions.

L'évaluation se fera sous forme de QCM, en présentiel pendant la période des examens. La date sera précisée ultérieurement par le service administratif.

Chemin ROF:
/EDS - Inst. admin. économique et sociale/Licence 1ère et 2ème année Administration économique sociale/Semestre 4/UE2 Connaissances et compétences pluridisciplinaires 4/Choix 2 cours/Stratégie des entreprises
Chemin ROFid:
/12/UP1-PROG-12-L2M202-125/UP1-PROG-ELP-M202S425/UP1-C-ELP-M2A02425/UP1-C-ELP-M2025625/UP1-C-ELP-M2021825
Code Apogée: M2021825
Composante: EDS - Inst. admin. économique et sociale
Semestre: 4
Niveau: L2
Niveau LMDA: Licences
Niveau année: 2
Composition: Cours magistral
Diplôme: Licence 1ère et 2ème année Administration économique sociale
Domaine ROF: [Administration économique et sociale] Administration économique et sociale
Type ROF: [L2]
Nature ROF: [2] BAC+2
Cycle ROF: [1]
Rythme ROF: [Continue,Initiale,Initiale] continue,initiale,initiale
Langue: []
Mention: AES
Approbateur proposé Id: 146993
Approbateur effectif Id: 146993
Date validation: Monday, 26 January 2026, 1:46 PM
Url fixe: -L2-IAES-management-strategie-dentreprise-2025-26
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